ВСЕУКРАЇНСЬКА АСОЦІАЦІЯ КЕРІВНИКІВ БІЗНЕСУ
Оператор середовища стійкості та системного мислення керівників
Всеукраїнська асоціація керівників бізнесу (UABL) заснована у 2018 році і спирається на понад 15-річну спадщину спільноти випускників програм Executive MBA з 2009 року.
Ми створюємо живе середовище, де перші особи відновлюють власний ресурс,
долають «самотності лідера» та перетворюють виклики на керовані бізнес-систем
Декілька фактів про UABL
-
Понад 2000 учасників Асоціації від понад 35 провідних компаній України
-
Серед учасників понад 800 випускники програм Львівської школи керівників бізнесу, Громадської школи бізнесу
-
7 500 тис. грн - надана сума грантової підтримки на участь у програмах Executive MBA та Owner MBS у партнерських бізнес-школах
-
2 рази на тиждень, за сприяння UABL, проведення тематичних практикумів та кейс-модулів в онлайн/офлайн форматі на практичні теми що турбують учасників
Подолання викликів тривалої невизначеності
Сучасний керівник діє в умовах високих ризиків, змін ринків та виснаження.
Більшість управлінців чудово діють у короткострокових «гострих» кризах, але втрачають ресурс на довгій дистанції.
Це призводить до трьох типових системних проблем
Вигорання першої особи
Рішення приймаються з позиції втоми та стресу,
а не стратегічного бачення
Лінійне мислення
Постійне «гасіння пожеж» по одній, хоча вони мають спільні глибинні причини в бізнес-системі
Ізоляція
Відсутність безпечного середовища, де можна чесно обговорити сумніви, ризики чи помилки без загрози для репутації
Чому саме Асоціація UABL?
Асоціація володіє тим, чого бракує будь-якій окремій компанії чи навчальному центру: довірою між учасниками, різноманіттям галузевого досвіду та легітимністю для діалогу з державою і міжнародними партнерами
Наша візія
Спільнота лідерів, які в тривалій невизначеності зберігають ясність, енергію та людяність і бачать систему цілком, щоб змінювати її, а не лише виживати.
Наша місія
Ми створюємо живе середовище, де керівники регулярно відновлюють ресурс, вчаться мислити системно на реальних кейсах і передають досвід далі: від себе до команди, від команди до компанії, від компанії до галузі.
Два джерела лідерської сили
Стійкість та Системне мислення
Стійкість дає керівнику ресурс залишатися в грі,
а системне мислення — вказує точну точку застосування цього ресурсу
3 рівні стійкості
-
Особиста стійкість:
Управління фізичним, емоційним та сенсовим ресурсом; збереження опори поза роботою.
-
Командна стійкість:
Здатність команди працювати під тиском без розпаду; психологічна безпека та чітка автономія.
-
Організаційна стійкість:
Здатність бізнесу пережити шок, сценарне планування та адаптивність бізнес-модел
5 навичок системного мислення
1. Бачити зв'язки. Розуміти, як рішення в одному підрозділі впливає на всю компанію
2. Розпізнавати патерни. Помічати повторювані проблеми та виявляти їхню спільну структуру
3. Працювати з петлями зворотного зв'язку. Розрізняти підсилюючі та врівноважуючі процеси
4. Шукати точки важеля. Точки, де найменше управлінське зусилля дає максимальний бізнес-результат
5. Думати в часі. Враховувати часові затримки та віддалені наслідки прийнятих рішень
6 принципів екосистеми UABL
Принципи, на яких будується коло довіри
1
Розвиток на реальних задачах
Працюємо виключно з живими викликами компаній учасників,
а не з відірваною теорією
2
Peer-to-Peer
Головне джерело знань — практичний досвід самих керівників
3
Безпечність і конфіденційність
Суворе дотримання правила Chatham House за замовчуванням — про помилки та ризики говоримо відверто
4
Ритм замість подій
Короткі регулярні практиккуми дають більше, ніж поодинокі яскраві заходи
5
Цілісність людини
Опора на тіло, емоції, сенси та стосунки, а не лише на тайм-менеджмент
6
Знання повертаються
Кожен учасник з часом стає наставником, автором кейсу чи фасилітатором спільноти
Як влаштована взаємодія учасників UABL
1
Кола рівних (Peer Groups)
Щомісячні закриті онлайн/офлайн зустрічі для чесного зворотного зв'язку та вирішення складних задач за правилом «гарячого крісла»
2
Лабораторія системних кейсів
Розбір живих проблем та кейсів учасників/редидентів UABL із побудовою причинно-наслідкових петель на практикумах (онлайн/офлайн)
3
Менторство та Кола довіри
Персональні пари «ментор — менті» для підтримки керівників у періоди трансформацій
4
Стратегічні симуляції
Двічі на рік — тренування антикризових рішень та сценарне планування
5
Відкриті форуми та GR-діалог
Квартальні зустрічі для обміну досвідом між галузями та захисту інтересів бізнесу